怎样感动姑娘经纬问了金星十个问题

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编者案：本文是经纬创投对新氧创始人金星的约访。新氧通过社交和电商平台，为女性提供整容、微整形、激光美肤的在线交换问答、点评和特卖服务。以下是本次访谈的十个问题，Enjoy：

1：我们来做个比喻，如果创业的出发点是通州，终点是石景山，你觉得你现在走到哪了？为何认为自己是在这个位置？国贸。攒了一些筹马，可以正式登上历史舞台，真正从底层去改造这个行业。

2：回头看之前的路，你觉得你最自满的事情是什么？有点后悔的事情是什么？自满的事情是：产品计划很准确。从这次创业一开始就计划好了“社区-点评-电商“这样一条路径，从现在来看这个计划是完全正确的，并且也引领了全部行业的走向。

有点后悔的是，没有早点囤一批App开发工程师，现在在创业市场上，优良的App开发工程师简直就是硬通货。

3：你觉得自己合适创业吗？或具有甚么素质你觉得合适创业？合适。

我从上大学开始就在做站，毕业后打过3份工创过两次业，技术产品运营都做过，社区电商都做过，员工经理总监VP各个职位都做过，初创、成长、成熟期各个阶段的公司都做过，几十人、几百人、几千上万人各个范围的公司我都做过，而所有这些经历都是我自己计划的，所有这一切都是在为未来某一天自己创业做准备，所以我不创业还能做甚么呢？

4：如果让你总结，你觉得你的哪一点是他人学不来的，哪一点是最可以从你这学到的？我家在东北一个小城市，我高中时还没用过电脑，但溟溟中就觉得自己未来一定是弄计算机的，而且一定是先做技术后做管理，最后创建自己的企业。那时候是9几年，我也不知道为何一个小镇青年会有这样的想法，也许这就是传说中“使命感“？，我想这类东西可能是天生的，学不来的。

最能从我这儿学到的是：早作计划，提早准备。

5：你创业进程中，历经了三轮融资，现在让你回想的话，你觉得哪一次融资印象最深入，最艰苦的是哪一轮？是什么东西让你觉得你终究感动了投资者？创办新氧进程中有过三次融资，进程顺利得有点出乎意料。

我觉得第一个可能是你对这个行业的理解，现在很多创业都是做一些垂直细分领域。大家会愈来愈细分，愈来愈垂直，括很多领域都是最近两年才开始互联化进程。不管是整形也好、装修也好、二手车，还是其它的领域，每个行业都会有非常不一样的特点。每个领域其实都已有几十年，乃至上百年的历史。

对这个行业的理解的一个深入程度，可能是投资人斟酌要不要投资你的时候非常重要一点。你可能要把这个行业的特点摸得非常透、非常深入，然后提出一个切实可行的解决方案。并且这个解决方案的话，它是有一个，最少未来5年十年的长远规划的。它是一个比较公道的解决方案，我觉得这一点其实是非常重要的。就是你要把全部创意和路径想的非常清楚。虽然5到十年可能会比较远，但是你大概一个发展的路径要哪家医院治疗白癜风最专业想的很清楚。

第二点就是全部团队对现在做的这个事情的热忱和酷爱，你是否是从内心，非常深入的认同这个事情。由于这样的热忱和酷爱，可能比单纯的，你只是为了成功去做这一件事情，要更重要。

第三就是去证明你的团队有很强的履行力。这个里面不但仅是产品本身的品质，一些相干的运营数据。还有包括在这个里面，比如说你跟供应商紧密合作的程度，消费者和供应商对你的认可。要通过各个方面去证明，你在这方面是履行的非常到位。

其实我已是第三次创业了，2007年第一次创业就挺不顺的。当时是做一个女性购物分享社区，很像后来的一些导购社区，但时间上早了两年多。第一次创业做的太早了，2008年那个项目融A轮的时候见了30多个投资人，BP改了最少50版，但当时没人看得懂这个模式，最后好容易拿到一个term，但最后还是没close——遇上美国金融危机了，当时VC都把钱攥在手里死死的。

后来我也做了一个复盘，觉得最重要的还是这三个点：第一，时机，那个时候没有智能手机，用户创造内容的门坎是非常高的；第二个问题呢，那个时候还没有淘宝客，就是CPS的分成模式，当时的商业模式是没有运转起来的；第三个点，就是那个时候没有像微博这类社交媒体，所以你自己作为一个新产品成，获得流量的本钱其实是非常高的，渠道也非常有限。

后来其他的类似产品起来，正好也是智能手机开始快速普及的时间，然后淘宝客，包括微博在快速增长，正好是在那末一个大的背景下，他们能迅速的成长起来，并且取得了一个成功。

6：可否和我们回顾一下，每一轮融资前后，你觉得做好哪些事情是最重要的？A轮：产品上线，有基础的数据，用忠实的种子用户群，核心团队靠谱；

B轮：产品快速迭代，基本成形，数据增长快速，管理团队优秀；

C轮：产品体验好，未来方向明确，运营数据好，盈利模式已证明；

7：今天如果要你排序的话，你觉得公司摆在你眼前最重要的5件事情是什么？为何要这么排序？

1）招人2）管理3）产品迭代4）市场推行5）盈利模式探索

我认为团队始终是第一位的，所有的事情都是人做出来的，团队不行，做甚么都没戏。

<北京权威白癜风医院p>比如我们融完B轮，然后在产品快速迭代的一个阶段，这个阶段可以说是承前启后的阶段。通常来说，创业公司初期的团队实力可能是偏薄弱一点，由于那个时候你很难吸引到一些特别的人材。经过一年多的发展，可能有一些问题就会逐步暴露出来。比如说团队小、公司小、业务也小的时候，一些技术上的问题，就不是特别的明显。但是当你产品快速迭代，用户量增长的时候，一些隐藏的，比较新的一些，不管是bug也好，还是产品的稳定性，性能，开发效力，这些问题都渐渐的暴露出来。所以这个时候可能需要特别强的CTO做一个很好的衔接和过渡。

我们的CTO是经纬的合伙人王华东介绍的。我们自己也在通过各种渠道，包括猎头，包括投资人，都在大面积的找这类比较合适人。华东介绍了一个他之前的同事，然后我们做深入沟通，我们跟这个CTO总后点击屏幕右上角分享按钮guest读者欢迎向36氪供稿：tips#创业者们，如果你或你的朋友想被36氪报导，请狠戳这里寻求报导文章评论(0)登录后参与讨论雷军创业者

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